一、个人信息
姓名:谢芝升
出生日期:1996年02月08日
专业:16机电一体化实验班
创业公司/团队:乐在从化度假有限公司、123团队
行业类型:文化产业、旅游行业
公司/团队人数:2位股东/10位员工
二、前期创业准备
要创业我首先考虑的有两点,第一点,做什么;第二点,怎么做。
第一,深入市场调研确定方向。由于自己没有创业经历,我就从身边观察,先从学校对面的商贸城开始,也跟各种老板打过交道,学习经营之道,自己还试着做代送小生意挣点小钱,不过没什么竞争力,毕业吃穿住的都已经非常多,我就想自己还能从中寻找到什么商机呢?所谓“三个臭皮匠打过诸葛亮”,我认识了几个志同道合的兄弟,一起去从化各大高校周边考察走访,一次机缘巧合碰到从事本行业的朋友,经过讨论分析,最后决定从事本行业。
第二,找好可靠的队友,积累起步资金。说起来容易,做起来难。毕竟我们都是学生,一没资金,二没人脉,起步是非常困难的。一开始一个人做的话很容易创业失败,所以有个可靠的团队,互相鼓励还是对我的创业起到非常重要的作用的。因为要拿别墅资源,要先自己垫付资金,为了能积攒起步资金,我们团队什么都做过,送外卖,代拿快递,租房中介,二手电动车交易中介等等凡事能挣钱的我们去跑,就这样一步一步利用别人在打游戏拍拖的时间积累了起步资金。
三、创业历程
上大学的期间我就告诉自己,在大学一定要找点事情做,因为是一个新生,没有人脉,也不认识人,性格乐观开放的我,很快就在学校建立了自己的圈子。平时学校有什么活动,我都积极参与怎样建立自己的人脉圈子。慢慢我通过调查发现各大班级协会部门经常组织活动,通过一个偶然的机会我认识了一个搞度假别墅的师兄。就这样,我成为了他的一个销售代理,就这样向他学习了一年左右,我积累一定实践经验,然而,我觉得还是远远不够的。慢慢的,我开始扩大我的团队规模。在我自己团队单干的时候,我要自己去找别墅资源,还要自己去找客源,同时还要找好包车来回运送。一开始我们团队一家一家的去跑房屋中介,通过他们得到房源,但是也不是一直都很顺利,因为会出现争房源的问题;找客源就利用各大平台,QQ群,微信群,同学介绍,建公总号等方式进行宣传,同时还与城建技校合作举办活动扩大知名度;客车运送我直接跑去客运站找负责人,经过我多方跑动,好歹给了我优惠价。渐渐的在学校周边也小有名气。
经过前期的创业准备阶段,我们的公司总算可以开始尝试运行了。
2017年12月份开始正式成立【乐在从化】,18年2月份的总销额大约5万,3月份的总销额8万,这些看上去金额挺大,扣除成本一个月下来收益并不多,4月份重新调整营销战略,通过各种平台推广终于突破大约15万的营业额,截止至今,重新调整整体营销战略在各大高校都有自己的销售团队,每个月总销售额去到30万到50万不等。
创业过程中也有艰难的时刻,由于我们这个行业其实入门门槛不高,跟着一起做的员工,有的就自己出去单干,这还不算什么,更大的问题是直接把房源和客源带走,给我的团队损失很大,这个事情在这种类型的行业也是难以避免。
与技校合作推广
经营别墅图片
四、心得体会、创业中值得自豪的事件及经验分享
创业是你实现事业的一个途径,这个过程很漫长,也会面临很好的风险。在大学三年里面,我不后悔,因为我付出了。大一和大二期间,别人都在谈恋爱,在宿舍打游戏,我却在到处跑市场,到处打广告,四处推广自己的别墅产品。做很多事情,建立自己的人脉。这对我后期事业的发展有很大很大的帮助。也真正体会到了人脉就是钱脉的这个道理。
五、对师弟师妹的创业建议
1、定位好自己的奋斗目标。
2、不要单打独斗,选好自己的合作伙伴。
3、执行力一定要强,做就认真去做
4、做任何事情都离不开人脉,要建立自己的人脉圈子,人脉就是自己的钱脉。
5、做事情不能急于求成,一步一个脚印。
6、胆子一定要大,胆小怕事成不了大事。
创业准备
1、清楚明白自己做的是什么!
2、选好合作伙伴,找志同道合的人一起干!
3、定位好自己,明确好目标和方向!
4、团队间分工合作,各司其职!
5、做市场调查,因为数据很重要!
6、多向前辈学习,了解一下,毕竟过来人懂得比我们多,能得到他们的帮助,会少走很多弯路!
总结
大学三年,其实真的很快就会过去的,毕业我们就会面临着就业问题。有句话很经典,宁愿摆街边我都不想去打工,我就是这么一个人,所以进入大学的时候,我就已经开始为自己的毕业后做好了铺垫。我很感激自己大学两年多的经历和历练,这些经历为我毕业后的创业提供了很宝贵的经验。大学两年我搞过很多很多项目,做过很多很多的小买卖大买卖,也试过亏钱,也试过被人家骗,但是我是开心的,因为我知道这条路行不通,这个方法不行,下一次就别走这条了。我们做很多事情也不一定是为了挣钱,而是为了获取经验,我们还年轻,有很多时候经验比财富都重要。我们不断的经历就会不断的成长。选择大于努力做的事情,一定要认真分析和判断这个行业它未来几年后的发展如何,做事情不是看眼前的利益,而是看是否可持续发展。