会长：
1. 定期向学院、指导老师、社联汇报协会的工作情况，虚心接受指导老师的指导与帮助。负责召开协会全体会议、掌握各部门的运作情况，并作相应的协调工作。
2. 全面主持协会的工作，明确各部门的职责和任务分工，全权监督协会各种大型活动。
3. 对内与各部门保持沟通联系。对外要宣传本协会，并带领本协会干部去吸取其他协会或其他高校兄弟协会的经验教训，以此来促进协会的完善和发展。
4. 团结协会的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强协会的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展。
5.确立协会各项规章制度。其内容从指导教师、协会干部、协会会员等诸多方面入手。实现协会管理过程中有章可循、有法可依。
副会长1:
1.支持会长的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，副会长应及时予以建议和提醒。协助会长负责协会内部的各项管理工作，协调各部门的关系。
2.根据学校、指导老师和社联和会长的要求，将协会的各种活动进行开展，将具体工作和人员安排到位并落实。
3.分担会长部分工作，行使会长分管职责，负责各部门的工作指导。
4.主管部门：市场部、宣信部、企划部。
副会长2:
1.主要是做好对会长、副会长及各个部门的监督和考核工作。
2.各部门每月必须按时交上部门的本月总结和下月计划书。
3.对各部门开展的活动按时进行考核监督，将总结和计划整理好存档上交会长。
4.督促会长进行协会日常活动，分担会长部分工作，行使会长分管职责。
5.主管部门：行政部、秘书部、财务负责人。
市场部：（干事20）
职责：
1. 对内：与各学生会、兄弟社团、老师密切联系，增强彼此之间的交流与合作，丰富校园文化生活。
2. 对外：负责协会与外界进行学术、科技、文化娱乐等交流活动。与各大院校的经济社团交往，通过联谊方式促进协会间的沟通、交流与学习，增进协会间的友谊，扩大自己的人际关系。
3、负责与社会企事业单位的沟通联系为活动筹集经费，拉赞助。
4、协会日常用品的购买工作。
5、成立并领导各工作小组。
6、主动收集信息，并提出相关的建议，为社团的发展出谋献策。
干事会员培养目标：有较好的人际交往和沟通能力。与社会各界建立良好的联系。对市场动态比较敏感。
企划部：（干事10名）
职责：
1.负责协会各项活动的策划、设计、调研、检查、发展战略、监督方案落实、协助组织和实施。
2.为协会的各部门的活动出谋划策及协助实施。
3.统筹协调并落实大型活动的工作进展。
4. 企业文化实地考察组织。
5．与市场部合作，策划商家赞助方案。
干事会员培养目标：学会撰写计划书、策划书等，提高组织策划能力和协调能力，锻炼观察能力，锻炼表述能力。
宣传信息部：（干事20名）
职责：
1．报道协会新闻，开发、更新和维护协会网站。
2．维护和管理协会的宣传资源。
3．利用网络为协会提供最新的商业信息。
4．与各个部门合作做好活动的宣传。
5．为各个活动做好相关工作（如：制作PPT、简介、海报）。
6、通过现代媒体平台，提升协会形象，和各个协会宣传部互动学习。
7、领导协会信息科技方面的开发研究，管理协会软件资源和技术资料。
8、加强宣传思想文化工作队伍建设，做好宣传的培训、管理和网络技术的学习工作。
干事会员培养目标：掌握一定的网页技术的优先。对宣传方式有所了解，热衷于钻研网络技术及宣传技术。
行政部： （干事10名）
职责：
1.绩效考核管理—落实激励政策，实行绩效评价机制，公正公开评鉴存档。
2.及时统计各个部门平时积极程度表彰及批评。
3.组织各种协会内部文化建设活动。做好向各个职能部门推荐人才及各部门各成员的工作。
4.负责收集我们学院及社会上创业资料和经验让会员有更多学习知识。协助协会各项活动的组织。
5.负责我校大学生自主创业调查工作，为会员提供创业项目进行可行性分析。并收集学院创业爱好者可行性建议及创新想法，共同探讨可行性高的方案。
6.负责管理精英会员，组织成员的培训工作。
干事会员培养目标：能够熟练使用常用办公软件，做事公平公正，心态好，做人积极上进，有一定的写作能力、交际能力和协调能力。
秘书部：（干事10名）
职责：
1．主要负责日常事务，进行活动前和活动中的组织准备工作。
负责协会内部资料及会议资料的收集、整理、发放。
负责会议及活动的通知。
整理协会成员人事档案库，管理协会各部门档案资料，并反馈有效信息，负责各种会议稿件、合同、协议书等协会文件的起草。
．协调内部各部门之间的工作，各成员之间的沟通工作，协助各部门完成工作等。
6. 负责做好资金管理，各部门及各营业小组收银、出纳规定程序、手续，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常开支需要的供给，月末、学期末对经费进行总体核算。（一位副部长担任财务负责人，全权负责管理协会财务。）
干事会员培养目标：能够熟练使用常用办公软件，有责任心，工作细心，有耐心，有一定的交际能力和写作能力。
附：各部门均设部长、副部长两名、干事若干。部长统一安排本部门的工作，监督按时完成任务。副部长辅助督促执行计划，干事利用自身特长履行的任务。各个部门相互独立，又相互协作，把各个部门的职能和整个协会的团队合作精神发挥到极致。部门的职能也不是一成不变的，需要根据现实需要不断进行调整。如各部门对职责有较大疑义，会长开会商讨解决。
